Intervista all’Avv. Raffaele Matrone, esperto in compliance aziendale e D.Lgs. 231/2001
Negli ultimi anni il tema della compliance aziendale è diventato sempre più centrale nel mondo imprenditoriale. Tra gli strumenti maggiormente discussi vi è il Modello Organizzativo previsto dal D.Lgs. 231/2001, spesso percepito come un semplice adempimento normativo ma che, in realtà, può trasformarsi in un vero elemento di tutela e crescita per le imprese.
Ne abbiamo parlato con l’Avv. Raffaele Matrone, titolare dell’omonimo studio legale con sede in Via Passanti, 7, 84018 Scafati (SA), specializzato in diritto penale dell’economia, responsabilità amministrativa degli enti e sistemi di compliance aziendale.
Avvocato Matrone, partiamo dalle basi: cos’è il Modello 231 e perché oggi se ne parla così tanto?
“Il Modello Organizzativo 231 è un sistema di regole, protocolli e procedure che consente alle aziende di prevenire determinati reati commessi nell’interesse o a vantaggio dell’impresa. Parliamo di reati societari, frodi, corruzione, reati ambientali, violazioni in materia di sicurezza sul lavoro, riciclaggio e molte altre fattispecie previste dal Decreto Legislativo 231 del 2001.”
“Negli ultimi anni il tema è diventato centrale perché il mercato è cambiato. Oggi clienti, partner commerciali, banche e investitori chiedono sempre più trasparenza, organizzazione e affidabilità. Le aziende devono dimostrare non solo di produrre valore economico, ma anche di operare in modo corretto e responsabile.”
Molti imprenditori pensano che il Modello 231 riguardi soltanto le grandi aziende. È davvero così?
“Assolutamente no. Questo è uno degli equivoci più diffusi. Certamente le grandi aziende hanno strutture più articolate e spesso adottano questi sistemi da tempo, ma oggi anche le piccole e medie imprese possono trarre enormi benefici dall’adozione di un Modello 231.”
“Pensiamo alle aziende che lavorano con la Pubblica Amministrazione, alle imprese che partecipano ad appalti, oppure alle realtà che operano in settori sensibili come ambiente, edilizia, sanità, logistica o sicurezza sul lavoro. In tutti questi casi il rischio legale esiste indipendentemente dalle dimensioni dell’impresa.”
“Inoltre il Modello 231 non serve soltanto a evitare sanzioni. Aiuta l’azienda a organizzarsi meglio, a definire ruoli e responsabilità, a migliorare i processi interni e a creare maggiore fiducia all’esterno.”
Quali sono i principali vantaggi concreti per un’impresa che decide di adottare un Modello 231?
“I vantaggi sono molteplici. Il primo è certamente la riduzione del rischio di responsabilità amministrativa e penale dell’ente. Ma c’è anche un aspetto organizzativo molto importante.”
“Quando si implementa correttamente un Modello 231 si effettua un’analisi approfondita dell’azienda: si studiano i processi, le aree di rischio, le deleghe, i flussi decisionali e i sistemi di controllo. Questo permette spesso di individuare criticità operative che magari non erano mai emerse.”
“Un altro aspetto fondamentale riguarda la reputazione. Un’impresa che dimostra attenzione alla compliance e alla legalità trasmette maggiore affidabilità. Oggi questo può fare la differenza nei rapporti commerciali, nei bandi pubblici e persino nelle relazioni con gli istituti di credito.”
Dal punto di vista pratico, come avviene l’implementazione di un Modello 231?
“Ogni percorso deve essere costruito su misura. Non esistono modelli standard validi per tutte le aziende. La prima fase è quella dell’analisi preliminare, il cosiddetto risk assessment.”
“In questa fase analizziamo la struttura aziendale, i processi interni e le aree più esposte al rischio di commissione dei reati-presupposto previsti dalla normativa. Successivamente vengono predisposti protocolli operativi, procedure di controllo, sistemi disciplinari e codici etici.”
“Un elemento molto importante è anche la formazione del personale. Il modello deve essere conosciuto e applicato concretamente all’interno dell’azienda. Se resta soltanto un documento formale, perde gran parte della sua efficacia.”
Si parla spesso anche di whistleblowing. Che ruolo ha all’interno del Modello 231?
“Il whistleblowing è diventato uno strumento centrale nei moderni sistemi di compliance. Consente ai dipendenti e ai collaboratori di segnalare eventuali anomalie o comportamenti illeciti in modo sicuro e riservato.”
“Oggi le aziende devono prestare grande attenzione a questo aspetto, anche alla luce delle recenti evoluzioni normative. Implementare un sistema di whistleblowing efficace significa creare un ambiente aziendale più trasparente e responsabile.”
Secondo lei qual è l’errore più grande che commettono oggi molte imprese?
“Probabilmente sottovalutare il rischio. Molte aziende intervengono solo quando emerge un problema, mentre la vera forza del Modello 231 è proprio la prevenzione.”
“La compliance non dovrebbe essere vista come un costo o un obbligo imposto dall’esterno, ma come un investimento strategico. Un’azienda organizzata, trasparente e capace di prevenire criticità è un’azienda più forte, più credibile e più competitiva.”
Qual è la sua visione del Modello 231 per il futuro?
“Credo che nei prossimi anni il Modello 231 diventerà sempre più centrale nella governance aziendale. Le imprese saranno chiamate a confrontarsi con standard sempre più elevati in termini di sostenibilità, trasparenza e responsabilità.”
“In questo scenario il Modello 231 non sarà più percepito soltanto come uno strumento difensivo, ma come una vera leva di crescita aziendale, capace di migliorare l’organizzazione interna e rafforzare il valore dell’impresa nel tempo.”
Attraverso il portale Tutela231 e la propria attività professionale, l’Avv. Raffaele Matrone supporta imprese e professionisti nella progettazione e implementazione di Modelli Organizzativi 231, sistemi di whistleblowing, formazione aziendale e aggiornamento normativo continuo, accompagnando le aziende verso una gestione più sicura, moderna e conforme.
Lo studio legale ha sede in Via Passanti, 7, 84018 Scafati (SA) ed opera a supporto di imprese e realtà professionali interessate a rafforzare i propri sistemi di compliance e prevenzione del rischio aziendale.